研究发现，85%的首席执行官认为人才管理与公司其他工作同样重要，甚至更为重要。但他们当中只有20%会经常花时间管理人才，只有10%会经常与董事会讨论这个问题。

　　首席执行官与公司其他高层亲自参与人才管理，可为公司树立良好文化。YumBrands的首席执行官DavidNovak表示，自己将所有时间都用在人才管理上，因为“每次都是一个机会，可以将你学到的东西与更多的人分享，辅导和培养他人，还可以了解员工、评估他们的潜力以及发展需求。”

　　另外，参与调查的高管人员表示，他们在执行业务策略时面对的最大障碍是人才和职位的不匹配。对某些企业来说，这意味着没有做出正确的晋升决策；对另一些企业来说，这表示它们没有足够的人才可以胜任关键的职位。有一半参与调查的高管人员抱怨其公司在培养领导人才方面表现差强人意；一半以上则表示他们发掘人才的能力平平或较差。但同时，60%的企业不满其公司人才的发展状况，认为现有的发展速度无法满足企业的重点业务需要。

　　报告结果显示，人才管理是企业的核心，但企业在这方面却没有尽力满足业务发展的需要，没有着手制定对策。

　　DDI高管解决方案的副总裁MattPaese表示：“高层人员看到人才管理所带来的机遇，他们对此进行探讨，也加以投资。其实，这一工作需要他们的直接参与，但大多数领导层对此都没有足够的经验和技巧。也就是说，他们意识到拥有合适人才对业务的影响，却没有承担起相应的责任。”

　　（雪槐）

　　上海金融报